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7月8日，国网甘肃电网建设事业部组织玉门750千伏输变电工程参建单位，在国网酒泉供电公司开展属地工作交底会议，旨在贯彻属地工作管理制度，强化属地费用精细化管理工作，力争将该工程属地工作打造成电力行业的典范。

会议以“制度宣贯、费用交底、流程融合”三部分为主要内容。一是以国家电网公司现行规章制度为基础，为各参建单位宣贯了《国网甘肃省电力公司电网建设事业部关于印发加强电网基建工程建设属地化工作费用管理指导意见的通知》（以下简称《通知》），重点针对属地公司管理职责、工作范围、费用结算、资金使用及资料收集整理等详细解读，以提高属地单位对属地工作的高度重视，达到规范管理的目的；二是对属地费用的明细、使用原则，支付流程等进行详细交底。对实际工作中容易混淆不清的临时占用地、植被恢复费，耕地复垦费等进行专业解读，并利用以往工程作为生动、详实的例子，加深对各项费用的理解和区分；三是对施工合同中人工费条款深入交流探讨，消除了两家单位管理差异，统一了支付周期和支付流程，确保人工费管理的一致性。各参会人员认真学习、积极交流探讨，竭力打通属地工作流程瓶颈，确保玉门750千伏输变电工程主体开工建设畅通无阻。

随着十四五建设高峰期的来临，电网建设事业部将工程建设重点关口前移，积极探索属地工作管理新模式，并结合实际下发了《通知》，统一了全省属地工作及费用的使用标准，为推进依法合规建设，加快工程建设进度起到了积极作用。玉门750千伏输变电工程积极践行属地管理新模式，开发出一套标准的交底模板，包括交底PPT文稿、费用明细表格、签字确认文档、清单项目特征交底模板等，为后续工程属地费用交底开创了先河。

此次属地费用交底，提高了属地公司对属地工作的重视度，增加了属地技经人员对费用严格把控，规范支付的认识，明确了各项费用的使用流程，提高了属地管理人员的资金风险防范意识。